我院管理体制改革顺利实施取得显著成效

　　阳春三月，环球360管理网春潮涌动，决定学院发展前途的管理体制改革在这里顺利实施。自3月6日学院举行推进体制改革动员大会，至3月31日，党政群管理部门和教学、教辅机构一般工作人员聘任到岗，短短的25天内，学院管理体制改革基本告一段落，并取得了显著的成果。

　　――初步实现了实质性融合。这是这次改革的最大成功之处。原有的各自为政的格局被打破，条块分割的状况被消除，各校区成为了手足相连、不分彼此的整体。资源优化，机构调整，系部整合，人员重组，管理模式由原来的院、分院、系部三级管理变为了院、系部两级管理。管理层次的减少，资源的重组，实现了学院的实质性融合。

　　――做到了“四个统一”，体制改革既定目标实现。这是这次改革的最大亮点。通过改革，达到了四个统一：“思想统一、机构统一、专业统一、制度统一”，理顺了关系，明确了职责；实现了体制改革的既定目标：建立了精简高效、充满活力的党政管理体系，建立了特色鲜明、结构合理的学科专业体系，建立了服务意识强、服务水平高的生活服务保障体系。一个全新的环球360管理网呈现在全院教职工面前。

　　――全院教职工的工作激情被充分调动起来。这是这次改革的最大收获。全院897名教职员工表现出了巨大的热情，踊跃参与改革，积极支持改革。时间紧，任务重，头绪繁多，但是全院教职员工都坚守岗位恪尽职责，不计个人荣辱得失，默默奉献，我们的教学秩序和生活秩序并没有被打乱，而是开展得有条不紊、卓有成效。

　　――干部结构发生了重大变化。这是这次改革的重要成果。在这次干部调整中，机构精简了，教学一线加强了，冗员裁减了，工作效率提高了。新提拔的中层和科职干部均具有本科及以上学历，学历层次明显提高；干部队伍更加年轻化，干部队伍年龄结构明显改善。一大批年轻有为、充满朝气的同志走上了领导岗位，一大批思想觉悟高、业务能力强的同志充实到了教学岗位。学院的机构设置和人员配备日渐合理，这必将为学院的长足发展注入了新的活力。

　　――经受住了党风党纪的考验。这是这次改革的可喜之处。这次改革中，我们的干部经受住了党风党纪的严峻考验，自始至终表现出了较高的素质。这次改革涉及人员多，关系复杂，但是没有发生一起跑官要官、封官许愿、递条子、打招呼等违纪行为，得到了广大群众的好评和拥护。

　　――展示了新一届班子的领导能力。这是这次改革的成功秘诀。这次改革涉及全院教职员工897人，党政群管理部门共17个，教学、教辅机构15个，后勤服务集团公司1个，改革的任务极其艰巨。新一届领导班子齐心协力，和衷共济，充分论证，科学决策，果断推进，各项改革平稳有序，成绩显著。这充分证明了学院新一届领导班子的胆识、魄力和能力，他们是想干事业，也能够干成事业的。

　　这次体制改革，凸现了以下几个特点：

　　一是快。这次体制改革对3个校区、17个党政群管理部门、11个教学单位、4个教辅机购进行了调整和整合，197名管理干部的工作进行了调整，全员实行了竞聘上岗。短短的25天，学院管理体制改革基本完成。如此大规模的体制改革和人事调整在如此短的时间内圆满完成，这在我院历史上尚属首次，在全省高校中也比较罕见。

　　二是实。去年12月28日，学院新一届班子带着省委的重托和全院教职工的殷切期待，上任之初，就沉下心思，深入调研，先后召开了原三个分院各层次座谈会近10场，认真倾听广大教职工意见和建议。经过深入的论证和科学的决策，按照省委组织部的指示，及时启动了管理体制改革：一是学院党委成立了体制改革领导小组，领导小组办公室经广泛征求意见，九易其稿，制定了体制改革的纲领性文件《环球360管理网管理体制改革实施意见》，明确了学院体制改革的指导思想、目标、原则、内容、具体的方案、程序和时间安排以及要求。二是召开动员大会，进行层层宣讲和宣传，使全院教职员人人吃透理解《意见》精神，充分调动广大教职工的积极性。三是陆续下发《学院中层干部选拔任用实施办法》、《学院科职干部选拔聘用实施办法》、《学院教职工岗位聘用暂行规定》、《学院教学、教辅部门机构和岗位设置及人员聘用实施意见》、《学院党政群机关一般工作人员岗位聘用暂行办法》、《学院后勤服务集团总公司机构设置及职责范围》、《学院后勤服务集团总公司中层干部选拔任用实施办法》等10多个政策性强、操作性强的文件和通知，使整个管理体制改革的过程有章可依、有规可循，扎扎实实有序进行。

　　三是公。学院管理体制改革工作是在完全公开、公正、公平的环境中进行的。体制改革的文件、政策规定、各层次岗位设置及岗位任职条件、竞聘时间安排等都通过学院网站、各校区设立的“学院体制改革工作公告栏”及时予以公布，使每位教职员工都能做到心中有数；竞聘中层干部人员经过了严格的理论考试和公开竞聘演讲答辩，组织部门对竞聘中层干部和科职干部人员进行了认真的考核、考察，对各层次拟聘人员进行了公示；同时，开设了书记、院长信箱，在各校区设立了“意见箱”，充分听取广大群众的意见，使整个体制改革的各个环节都置于广大教职员工的监督之下，取得了教职员工的充分信任，对这次体制改革的认可度和满意度很高。

　　四是稳。这次体制改革是在坚持科学发展、积极稳妥推进的指导思想下进行的。这次改革涉及方方面面，涉及每位教职员工的切身利益，既要积极、大胆推进，又要有情、有序进行，做到学院工作大局的稳定，这是对全院党员、干部和教职员工的一次重大考验。学院党委审时度势，宏观全局，充分发挥党组织政治工作优势，通过深入细致的思想发动、专题学习，使大家统一了思想，提高了对体制改革的认识；3月7日任命首一批22名中层干部之后，3月19日任命第二批75名中层干部后，党委领导都及时与大家进行了任前谈话，党委书记王清义同志代表党委对中层干部提出了要牢记责任、务实创新、树立良好形象、争创一流业绩的要求，增强了大家的责任感、使命感，为大局的稳定奠定了坚实的基础；党委要求在改革过渡期全体干部和工作人员实行“双岗双责”，既要做好原岗位的工作，又要筹划做好新岗位工作的思路，认真做好交接工作，不使工作出现空档；对个别有思想情绪的同志，不厌其烦地做好思想工作，使这些同志能理顺情绪，振奋精神，继续做好工作；体制改革领导小组及办公室的同志，宁可牺牲休息时间，也要把工作做得精益求精，避免出现疏漏，因而使整个工作一环紧扣一环，紧张有序进行；广大教职员工识大体、顾大局，给予改革以充分的理解和支持，虽然改革各项工作安排得十分紧张，但没有怨言，比平时更加认真地做好各自的工作，使体制改革工作有条不紊，教学、工作秩序井然有序，保持了学院各项工作的稳定局面，真正做到了体制改革、教育教学“两不误、双推进”。

　　学院这次体制改革之所以能够如此顺利进行，取得显著的成果，有三个方面的原因：一方面是由于学院党委体制改革领导小组及其办公室精心组织，周密部署。学院党委在1月4日第一次党委会上，就围绕省委在去年12月28日给我们提出了学院2007年的“三大任务一个目标”，决定全面启动体制改革，并提出这次体制改革“优化资源配置，积极稳妥推进，实现实质融合，促进快速发展”的指导思想和“思想统一、机构统一、专业统一、制度统一”的基本思路，制定了体制改革实现的具体目标；体制改革办公室按照指导思想、基本思路，先后制订了改革方案、各种办法、规定以及具体的时间安排，为体制改革各项工作的顺利开展提供指导依据。一方面是省委组织部的全心关注和指导了学院这次体制改革。从改革方案的制定、选拔办法的出台，到理论考试试题的命制、评委的选派并参与评分，省委组织部都给予了全过程、全方位的指导和组织，保证了体制改革各项工作的正常运行。另一方面是全体师生员工拥护、支持、参与改革的强烈意识和识大体、顾大局、促发展的良好的整体素质，这是我们改革工作顺利进行的非常重要的原因。

　　学院管理体制改革，如浩荡的春风，为学院吹来的新鲜的气息：党政管理体系精简高效、充满活力，学科专业体系特色鲜明、结构合理，生活服务保障体系服务意识强化、管理水平提高；实现了学院实质性的融合，教育教学资源配置得到进一步优化，办学实力得到进一步加强；更重要的是统一了思想，理顺了情绪，凝聚了人心，稳定了队伍，广大党员干部、教职员工精神面貌焕然一新，为学院健康发展提供强有力的组织保证和人才支持。

　　3月31日至4月2日，学院党委适时举办了发展研讨会暨中层干部培训班。作为学院体制改革整体工作的隆重的一幕，使学院各级领导进一步更新了教育观念，认清了高职教育形势，理清了改革创新的思路，为学院重点工作实现向争创国家示范性高职院校的战略转移奠定了坚实的基础。